库布其沙漠是中国第六大沙漠，也是距离北京最近的沙漠，总面积近两万平方公里。亿利资源集团进驻沙区的十几年中，这里出现了一片绿洲，并且面积正逐步扩大……
2002年的一天，亿利资源集团董事长王文彪辗转换乘了３辆车，终于到达了库布其沙漠中心区的七星湖进行实地考察。此后，七星湖通往城市的公路渐渐铺开，分散在百万亩沙区的36户牧民进行了统一迁移，住进了牧民新村。
Elion，亿利资源的英文名称，有东方狮子的意思。正是这只沙漠“雄狮”，为库布其带来了绿色的希望。多年来，亿利集团先后投入8亿多元，整合绿化了库布其3500多平方公里的荒漠化土地，并在大漠深处修筑了５条全长234公里的穿沙公路。
有很多人质疑，一个企业为什么要投入巨资治理沙漠，而且一干就是20年，是为名？还是为利？
王文彪说，当初是为了求生。
20多年前，因受大漠的阻隔和肆虐的沙尘暴的侵扰，亿利集团在库布其沙漠腹地发展的几十万吨化工产品无法运出，企业被漫漫黄沙逼向了死亡边缘。在当地政府和沙区百姓的支持下，亿利集团投资7000多万元修建了第一条横穿大漠的穿沙公路，使物尽其用、货畅其流。企业存活了下来，沙区几万百姓也从沙漠里解放了出来。
后来是为了发展。
当亿利集团的生态建设切开大漠腹地时，他们发现，库布其沙漠不仅可以治理，还可以开发利用，可以发展沙漠旅游、种植沙生植物发展沙产业、利用沙漠发展太阳能……亿利看到了沙漠中蕴藏的资源和商机。
贯穿始终的还有企业的责任。这个责任就是回馈故土、回馈家乡、回馈社会。王文彪说，我生长在沙区，企业发展在沙漠，坚持绿色循环发展是亿利集团最大的责任。
为了谋生存，为了求发展，为了尽责任。亿利集团十几年来致力于库布其沙漠的治理和沙产业发展，取得了巨大的效益。
在库布其大规模的生态建设中，亿利集团累计种植乔木10万多亩、柠条和优质牧草110多万亩、沙柳100多万亩，复合间种和封育甘草220多万亩。整合绿化总面积达到3500平方公里，可以控制7000多平方公里的荒漠化，建设了1500平方公里大漠生态封育保护区，创造了较大的碳汇载体。“锁住四周、改造腹部”的防沙策略，尤其是沿黄河和沙漠狭长地带200多公里长的锁边林工程，遏制了刮向北京的沙尘，阻隔了冲向黄河的泥沙。七星湖旅游区带动了县域服务业的发展，改善了沙区百姓生存、生产和生活环境。
亿利集团牧民新村的百姓有５种身份。企业的股民，以“五荒”沙地入股，每年都能得到分红；企业的职工们，参与沙漠生态治理，每年可获得6000多万元的劳务收入；旅游业的参与者，为旅游区提供肉食、奶食和蔬菜，为游客牵马拉骆驼，并开展蒙古风情特色旅游业；新式的牧民，在标准化的舍饲养殖棚圈进行集约化养殖；新式的农民，每户都有半亩蔬菜大棚，并有专业农技人员进行培训指导。
