星期四, 11/26/2009 - 11:38
一向以品牌价值傲视群雄的这家饮料公司,正用一把精确无比的算盘,计算一幢绿色建筑的投资与回报,显示出了超级商业领袖的精明,也昭示了在另一个引领世界潮流领域摘获“奥斯卡”的雄心。
周芳 官平
计算完办公桌前一沓沓的电费单、水费单、税单后,可口可乐武汉装瓶厂(下称“武汉工厂”)财务主管刘桦林开心地笑了。
一年前,刘桦林不理解武汉工厂设计团队为何放着便宜的建材不买,非要购买带环保标识的高价建材,而且还要斥巨资引进100%废水回收系统和风力发电设施。公司如何在相同周期内收回3倍成本?刘桦林为此忧心忡忡。
直到本月,刘桦林所在的可口可乐武汉工厂正式投产。仅仅过了半个月,他便惊喜地发现,工厂水电费等能源成本开支降低了14.7%。
来源:
2009年10月28日 02:53 第一财经日报






