[新闻] 每日焦点 环境问题 加国环保 绿色科技 专家观点 会展活动 人物特写 企业风采 环保财经 低碳生活 图片新闻 环保视频
[资讯] 节能减排 污泥处理 生态修复 水体净化 垃圾处理 农业废料 废气处理 家居环保 低碳经济 土壤清污 沙漠治理 政策法规
[商务] 合同招标 环保基金 采购求购 环保咨询 环保商机 项目管理 招商项目 技术转让 高新技术 上市企业 分类广告 电子黄页
[互动] 环保短评 环保论坛 热门博客 环保就业 专业培训 会员注册 社团信息 本网活动 活动纪实 环保协会 绿华项目 网站动态
一向以品牌价值傲视群雄的这家饮料公司,正用一把精确无比的算盘,计算一幢绿色建筑的投资与回报,显示出了超级商业领袖的精明,也昭示了在另一个引领世界潮流领域摘获“奥斯卡”的雄心。
周芳 官平
计算完办公桌前一沓沓的电费单、水费单、税单后,可口可乐武汉装瓶厂(下称“武汉工厂”)财务主管刘桦林开心地笑了。
一年前,刘桦林不理解武汉工厂设计团队为何放着便宜的建材不买,非要购买带环保标识的高价建材,而且还要斥巨资引进100%废水回收系统和风力发电设施。公司如何在相同周期内收回3倍成本?刘桦林为此忧心忡忡。
直到本月,刘桦林所在的可口可乐武汉工厂正式投产。仅仅过了半个月,他便惊喜地发现,工厂水电费等能源成本开支降低了14.7%。
“这是一片神奇的厂房!”刘桦林这样告诉CBN记者,100%废水回收系统一年能节约用水量758吨,风能供电降低15%的用电高峰值。
更切身的感受是,刘桦林和他的同事们被要求尽量少开私家车,改乘公司班车上下班,在园区内少坐电瓶车而以步行或自行车代步。




Twitter

